TOKYO en Londen - 8 december 2025 - NTT DATA, wereldwijd leider in AI, digitale business en IT-diensten, heeft vandaag het 2026 Global AI Report: A playbook for AI leaders gepubliceerd. Dit draaiboek is gebaseerd op het nieuwe benchmarkonderzoek van het bedrijf en toont hoe 'AI-leiders’ zich onderscheiden van de concurrentie door middel van strategie en uitvoering.
De analyse is gebaseerd op een enquête onder 2567 senior executives in 35 landen en 15 sectoren. Slechts 15% van de deelnemende organisaties kwalificeerde zich als 'AI-leiders', gedefinieerd door duidelijke AI-strategieën, volwassen bedrijfsmodellen en gerichte uitvoering. Deze leiders rapporteren significant hogere omzetgroei en winstmarges dan andere organisaties.
"AI-verantwoordelijkheid is niet meer weg te denken uit de bestuurskamer en vraagt om een bedrijfsbrede agenda", aldus Yutaka Sasaki, President en CEO van NTT DATA Group. "Uit ons onderzoek blijkt dat een kleine groep AI-leiders AI al gebruikt om te differentiëren, te groeien en opnieuw uit te vinden hoe mensen en machines samen waarde creëren.
Strategie
Leiders beschouwen AI als een belangrijke groeimotor en passen hun strategie hierop aan.
- Strategische afstemming en snelheid: AI-leiders behalen winst door AI nauw af te stemmen op de bedrijfsstrategie en strategische focus en snelheid om te zetten in een buitengewoon financieel rendement.
- Gerichte end-to-end-aanpak: succesvolle leiders richten zich op domeinen met een hoge waarde die buitenproportionele economische waarde ontsluiten en herzien workflows van begin tot eind.
- Vliegwieleffect: deze koplopers creëren een cyclus waarin initiële investeringen het eerste succes aanwakkeren dat weer leidt tot herinvesteringen voor verdere groei.
- De kern opnieuw uitvinden: groeileiders herbouwen kernapplicaties met embedded AI in plaats van zich te beperken tot add-ons op oppervlakteniveau.
Uitvoering
AI-leiders onderscheiden zich door een krachtige basis, bekwame mensen, ingebedde adoptie en governance en deskundige partners.
- Veilig op schaal: AI-leiders bouwen schaalbare en veilige stacks, lokaliseren of verplaatsen AI-infrastructuur voor private/soevereine AI en investeren om infrastructurele knelpunten te elimineren.
AI als ondersteuning van experts: deze voortrekkers gebruiken AI om de impact van ervaren, hoogopgeleide medewerkers te vergroten in plaats van ze te vervangen. - Verandering die beklijft: topspelers beschouwen adoptie als een bedrijfsbreed veranderingsprogramma en passen constructief veranderingsmanagement toe om weerstand te verminderen.
- Op schaal: leidende organisaties centraliseren AI-governance, formaliseren bedrijfsbreed overzicht en geven speciale Chief AI Officers (CAIO's) de bevoegdheid om risico's te nemen en innovatie op één lijn te brengen.
- Partner‑gedreven groei: toonaangevende organisaties leunen op strategische externe samenwerkingen en staan open voor resultaatgerichte gain‑sharingmodellen die de waarde van AI versnellen.
"Zodra AI- en bedrijfsstrategieën op elkaar zijn afgestemd, is de meest effectieve stap om één of twee domeinen te kiezen die buitenproportionele waarde opleveren en deze van begin tot eind opnieuw te ontwerpen met AI," aldus Abhijit Dubey, CEO en CAIO van NTT DATA, Inc. "Door deze gerichte, end-to-end-aanpak te ondersteunen met sterke governance, moderne infrastructuur en vertrouwde partners, zetten de huidige AI-leiders pilots om in winst en lopen ze voor op de rest van de markt."
Over het onderzoek
De onderzoek werd tussen september en oktober 2025 gehouden. Onder de respondenten bevinden zich C-suite-leden, senior executives en andere seniormedewerkers uit ondernemingen in sectoren zoals technologie, manufacturing, bancaire en financiële dienstverlening, gezondheidszorg, consumentengoederen en andere sectoren.