Zodra AI- en bedrijfsstrategieën op elkaar zijn afgestemd, is de meest effectieve stap om één of twee domeinen te kiezen die buitenproportionele waarde opleveren en deze van begin tot eind opnieuw te ontwerpen met AI. "
AI
Versnel de transitie naar een AI‑native organisatie met executive inzichten van AI‑leiders
Download het PlaybookIn 2025 kwam uit ons wereldwijde AI‑onderzoek een duidelijke conclusie naar voren: “Playtime is over.” Organisaties maakten de verschuiving van AI‑experimenten naar praktische toepassingen met duidelijke businessresultaten.
Uit de wereldwijde onderzoeksresultaten van dit jaar blijkt dat AI-gedreven transformatie bedrijfsmodellen hervormt, het personeelsbestand herdefinieert en groei stimuleert. Kortom: je AI-strategie is je bedrijfsstrategie.
Het 2026 Global AI Report: A Playbook for AI Leaders is de eerste in een reeks content gebaseerd op ons wereldwijde onderzoek*. Het biedt een routekaart voor het versnellen naar een AI-gerichte werkomgeving door AI in te bedden in de strategie, activiteiten en cultuur van de organisatie.
Ontdek hoe sommige wereldwijde executives anderen voorbijstreven in groei, marge en innovatie. Vul het formulier in om toegang te krijgen tot je download.
*De onderzoeksdata zijn afkomstig van 2567 C-suite- en andere seniorleiders in 34 markten en 15 sectoren en stammen uit september en oktober 2025.
Wat houdt NTT DATA's wereldwijde AI-onderzoek in?
Dit primaire onderzoek, dat eind 2025 onafhankelijk voor NTT DATA werd uitgevoerd, bevat een reeks ervaringen en verwachtingen van wereldwijde besluitvormers. Dit onderzoek richt zich op de adoptie en impact van AI in het algemeen, GenAI en agentic AI, en geeft inzicht in hoe organisaties hun bedrijfsvoering transformeren met deze technologieën. De meeste respondenten vertegenwoordigen grote ondernemingen (84% heeft meer dan 10.000 medewerkers).
Wie is koploper op het gebied van AI?
Op basis van de onderzoeksresultaten is het cohort AI-leiders volwassen in hun adoptie van AI (kern- en niet-kernimplementaties), hebben ze een goed gedefinieerde strategie die volledig is afgestemd op AI en het bedrijf en realiseren ze een sterke ROI uit AI. Ze hebben bijna 2,5 keer meer kans dan andere organisaties op een omzetgroei van meer dan 10% en 3,6 keer meer kans op marges van 15% of meer.
Wie zou dit playbook moeten lezen?
Dit playbook is relevant voor C-suite-leiders, business- en IT-executives, AI-gebruikers, IT-strategen, HR- en personeelsplanners, en iedereen die de toekomst van de activiteiten en het werk van ondernemingen vormgeeft. De inzichten uit ons wereldwijde onderzoek onthullen succesvolle tactieken om de adoptie van AI te versnellen en meetbare bedrijfsresultaten te behalen. Inzichten die je kunt gebruiken om je AI- en bedrijfsstrategieën te onderbouwen, je organisaties te benchmarken en de activiteiten- en personeelsplanning in je sector te sturen.
AI-leiders zijn uitblinkers op het gebied van groei en marges. Negen kenmerken illustreren hoe zij te werk gaan, zowel in strategie als in uitvoering:
meer kans dan anderen op ˃10% omzetgroei.
meer kans op ≥15% winstmarges.
hebben een Chief AI Officer en formele AI-governance.
Het 2026 Global AI Report: A Playbook for AI Leaders is opgesteld op basis van inzichten van 2567 senior executives uit 34 landen en 15 sectoren, waaronder technologie, manufacturing, banken, gezondheidszorg en meer.
Regionale hoogtepunten en sectorspecifieke bevindingen helpen je bij het vergelijken van de AI-volwassenheid van jouw organisatie en het identificeren van bruikbare kansen in jouw markt.
Zodra AI- en bedrijfsstrategieën op elkaar zijn afgestemd, is de meest effectieve stap om één of twee domeinen te kiezen die buitenproportionele waarde opleveren en deze van begin tot eind opnieuw te ontwerpen met AI. "
AI als boardroom vereiste
AI is niet langer een nevenproject. Leidende organisaties gebruiken AI als een business accelerator en integreren AI in hun strategie en bedrijfsvoering voor een meetbare impact.
Investeringen leiden tot resultaten, die weer leiden tot investeringen.
Positieve resultaten van AI-investeringen zorgen voor meer vooruitgang en groei, waardoor een cyclus ontstaat waarin de impact verdere investeringen en innovatie stimuleert.
Governance en veranderingsmanagement
Leiders formaliseren en verankeren AI-governance met stuurgroepen, veiligheids- en ops-teams en CAIO's voor een ethische, schaalbare adoptie met minder risico's.
Onderscheiden van de concurrentie
Beveiliging, privacy en verantwoorde innovatie onderscheiden AI-leiders in een overvolle markt.
Benchmarks voor de sector
Vergelijk de AI-volwassenheid en -adoptiegraad van jouw sector met die van wereldleiders.
Bruikbare aanbevelingen
Download het rapport voor praktische stappen om de AI-integratie van jouw organisatie te versnellen.
End-to-end-automatisering
AI-leiders selecteren domeinen met een duidelijk rendement en automatiseren vervolgens kernworkflows in de hele onderneming om sneller bedrijfswaarde te leveren in zowel front- als back-officeprocessen.
Co-innovatie en partnerschappen
Sterk presterende organisaties hechten waarde aan co-innovatie met partners en klanten om kernapplicaties opnieuw met embedded AI op te bouwen en AI-oplossingen op maat te creëren.
Technische excellentie
Leiders investeren in schaalbare, veilige en soevereine AI-platforms, waaronder AI-factories en -ecosystemen, waarbij knelpunten in de infrastructuur en de dataprivacy in verschillende regio's worden aangepakt.
Ervaren medewerkers versterken
Het primaire doel van leiders op het gebied van personeel is om gekwalificeerde medewerkers te versterken met AI‑tools, zodat zij zich kunnen richten op werk met hogere toegevoegde waarde.
Klaar om je reis naar een AI-gerichte werkomgeving te versnellen? Download je exemplaar van het rapport en ontdek hoe AI-strategie kan worden omgezet in bedrijfsstrategie voor groei en innovatie.
