2026 Global AI Report

1. Wat kenmerkt een AI‑leider in de maakindustrie?
AI‑leiders in de maakindustrie hebben een duidelijk gedefinieerde AI‑strategie, een volwassen of geavanceerde AI‑adoptie en een meetbare financiële en operationele impact. Ze gaan verder dan pilots en embedden AI op grote schaal in productie, planning en bedrijfssystemen.

2. Waarom versnellen AI‑investeringen onder toonaangevende fabrikanten?
83,8 % van de AI‑leiders in de maakindustrie verhoogt de AI‑investeringen, wat het vertrouwen weerspiegelt dat is opgebouwd door vroege operationele successen. Leiders zetten eerdere resultaten om in gedisciplineerde herinvesteringen die de prestatieverbeteringen vergroten.

3. Wat onderscheidt toonaangevende fabrikanten van achterblijvers?
Leiders bouwen kernsystemen opnieuw op met ingebedde AI, centraliseren het bestuur en herontwerpen workflows van begin tot eind. Achterblijvers vertrouwen op gefragmenteerde pilots en aangeplakte oplossingen die schaalbaarheid en veerkracht beperken.

4. Waarom is gecentraliseerde governance cruciaal in de maakindustrie?
67,6 % van de AI‑leiders in de maakindustrie volgt gecentraliseerde governance‑modellen. In kapitaalintensieve, veiligheidskritische omgevingen maakt gestructureerd toezicht snellere schaalvergroting mogelijk zonder het risico te verhogen.

5. Waar creëert AI de meeste waarde in de maakindustrie?
93,2 % van de AI‑leiders embedt AI in operationele workflows zoals productie, planning en engineering. Zich richten op domeinen met hoge impact stelt leiders in staat meetbare verbeteringen te realiseren in throughput, betrouwbaarheid en kostendiscipline.